步东芝之后 投影机品牌谁将衰落

    东芝退市前有几个非常具有特点的征兆：企业文化对薄利非多销产品的适应性不足、企业投影战略在某一市场或者全球市场的支撑过于单薄、企业试图适应低价潮流的努力的失败、企业传统的高端商务教育投影市场面对平板竞争的回天无力，以及投影业务在企业整体战略中的地位较弱，甚至处于边缘角色。对于以上几点，配对越吻合的企业则越可能在未来国内投影产业格局中，面临不断衰落的市场境地。

    作为另一家日系巨头，日立的处境并不比东芝乐观。同样是重型工业企业、同样是重要的基础设施供应商、也同样是电力设备巨头，在投影机产品上同样不具有垄断型的技术和核心的关键器件。不同的是，东芝是全球半导体产业重要的参与者，而日立是全球最大的综合家电企业。在这个不同点上，二者又有一直的地方，那就是无论东芝的半导体还是日立的家电，都处于竞争十分激烈的市场之中，都随时可能由很高的盈利不慎跌入巨额的亏损。比这个一致性更为重要的则是，投影机对二者都是“小而又小”的产业。

    同为日系企业，日立和东芝还有一个相似之处：对于市场小、利润低的产品都不甚擅长。二者传统的投影机市场均主要集中在高端商用和教育市场，目前都面临着“低价竞争”的严峻考验。

    然而，日立有着比东芝具有优势的两个方面：第一工程投影机产品市场拥有一定份额；第二企业低价格产品策略在08年取得了一定的成功。据一些数据表明，日立投影机是08年国内市场的份额第一品牌，这主要源于其低价格产品在众多政府采购中的中标。但是，08年的这种份额上的成功也是日立付出了巨大的利润代价，且在09年日立的低价策略已经“放缓”，份额第一的位置也被明基取代。

    由分析可以看出，日立投影机在国内市场的基石包括三块：市场自身必然衰退的高端商用和教育产品市场——这是日立传统强项；一定的工程市场；以及政策方向不明朗的低价格市场。三块基础市场中的第一块已经走向衰落，第三块则对日立投影未来整体都是具有决定作用。

    未来可能面临衰落的品牌第二位是NEC，一个也是日系巨头的企业。作为日本电子集团，NEC看似与投影的关系颇大（电子产品嘛）！另一方面，在全球市场NEC投影机更拥有者比较漂亮的份额，在数字影院放映机、工程商务和教学市场都有所作为。但是，在国内市场NEC却并没有这么风光：三年三个代理商易手的品牌，必然有其烫手的一面。

    日本电子集团的主业是通信、电子和计算机产品，在投影机上虽然产品线比较丰富，但是依然不具有垄断性的技术和核心器件方面的优势。而从产业产值和对整个集团战略的作用上，投影机对NEC也是一个相对非常对立而且弱小的部门。这一点与东芝和日立的情况颇为相似。

    虽然在全球市场NEC投影的销量并不错，但是在国内市场却并不理想。NEC投影机最好的成绩是在神州数码手中的份额第五。该份额主要由高端商用产品构成。总代易手佳杰科技以及现在的东方中原之后NEC的产品策略一直处于“不稳定期”，市场份额呈现下滑的态势。

    在低价市场上，NEC也曾经抛出部分型号的机型参与市场份额之争，并且其“放血”的力度非常强悍。但是受制于这一市场采用同等策略的品牌众多，其成效也仅是“保住已有份额”测层面而已。进入09年之后，面对渠道的更迭NEC低价策略也发生了一定的动荡。高端产品、工程产品的推介力度显著加强，市场方向变得不甚明朗。

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