NEC助爱普生实施打印机耗品的SCM改革

    精工爱普生公司（以下称爱普生）在NEC的协助下，实施了SCM（SupplyChainManagement，供应链管理）改革，对墨盒、介质等6000种打印机消耗品实现了以周为单位的全球生产、销售、库存计划管理，并搭建了新的管理系统。

    该新系统于今年11月在全球11个地区正式运行。

    新系统将连接全球6个生产基地、5个物流中心。每个地方将以周为单位将生产、出库、库存的实际数据汇总到长野县盐尻市的广丘事务所，以全球的主要9个销售公司调集来的需求信息为基础，一元化控制生产销售库存计划，从而确立了符合全球需求的供求制度。

    到目前为止，爱普生在打印机消耗品方面，各生产、物流、销售基地的生产销售库存信息的统计都需要花费大量的工数，以月为单位进行计划。但是随着打印机市场的环境变化以及消耗品品种的增加，为了迅速顺应市场变化，不断提高生产销售计划的精准度、改善灵活性、提高速度等运营方面的改革成为当务之急。因此制定了“Onehead的一元化计划”、“顺应以周为周期的变化”、“最佳的库存配置计划”等一系列措施，完成了本次的SCM改革和系统搭建。

    据悉，爱普生新引进的系统，在打印机消耗品的生产中，有以下改变：

    1.制定生产销售库存计划从以月为单位缩短到以周为单位，实现了可快速顺应市场变化的高精度计划

    2.全球生产、物流、销售基地的销售、生产数据的可视化、共享

    爱普生在全球整体的打印机消耗品库存中，计划到2010年年末，削减库存金额70亿日元，并严格控制库存成本。

    NEC在进行新SCM系统搭建时，由专业顾问利用“全球供应链咨询”的方法，与爱普生共同就现有业务进行分析，找出问题点，实施构想计划，在新业务流程的设计、培训、运用落实（转换管理）等方面作为合作伙伴，从策划到完成提供了全方位的支持。

    NEC凭借其高度的业务咨询能力以及系统搭建、管理服务等综合服务实力得到了好评。NEC将再接再厉，加速发展服务业务，为顾客的经营创新作出贡献。

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