奥林匹克 我们如何赢——爱普生集团
2008/9/28/09:16
来源:硅谷动力
有数据显示,北京奥运会的市场开发绩效喜人——12个国际奥委会的TOP赞助商,各斥资1亿美元,获得了使用奥运五环标志的使用权;而北京奥组委,也从约50家企业中,获得了总额高达10亿美元的赞助费用……
创纪录的巨额资金投入,成就了北京奥运会市场开发的绩效奇迹。而与此同时,由高投入激发的高回报欲望,则让围绕奥运盛事展开的市场竞争,成为赞助商们必须赢得的关键战役!
精彩营销,获取优势 关于奥运营销,市场经济专家总结了著名的“3倍效应”——在一般情况下,企业投入1亿美元营销经费,其品牌知名度将提升1%;而以同样的投入赞助奥运会,其效果将3倍于前者。
在“3倍效应”的驱动下,作为全球巅峰级体育盛事,奥运会历来都是优秀企业展现营销艺术的最佳舞台。而今年,在今年北京举行的第二十九届奥林匹克运动会,则顺理成章地成为了中国赞助商们,面向全球市场施展精彩营销解数的“金色大厅”。
在IT业界,联想的奥运营销活动如火如荼——从精心设计奥运火炬,到席卷全国的奥运火炬手选拔,再到万众瞩目奥运圣火全球传递……借熊熊奥运圣火之光,联想向全世界展示了中国IT品牌的飒爽英姿。在能源行业,国家电网公司则开创性地提出了“奥运社会责任”理念,并高调发布了《国家电网公司2007社会责任报告》,成为我国第一家发布企业社会责任报告的中央企业,一举引发强烈社会反响……
事实上,在08奥运大幕开启之前,不少以积极展开奥运营销活动的中国企业已经受益匪浅——借奥运“东风”,在世界品牌实验室(World Brand Lab)不久前发布的2008年(第五届)《中国500最具价值品牌排行榜》上,诸如国家电网公司、联想、伊利等企业的品牌价值均大幅提升,其中国家电网的品牌价值,甚至超过千亿元!可以这样说,以大魄力赞助奥运的中国企业,不仅很好地印证了“3倍效应”的有效性,更在全球化竞争语境下的商业竞赛中取得了领先优势,拿到了关键的“赛点”!
技术创新,一锤定音 借助奥林匹克无以伦比的全球性影响力,打开、进入更加广阔的市场,是所有企业倾力赞助奥运并积极开展奥运营销活动的最终目标。那么现在,对于拿到“赛点”的中国企业来说,如何在奥运开幕后,将优势为最终转化为胜果,便成为我们必须“搞定”的关键环节!
其实,回眸百年奥运商业博弈史,在这场魄力与智慧博弈中,一些成功者已经为今天的中国企业画出了“赢”的轨迹。
1964年,精工爱普生集团(时称“诹访精工舍”)成为了东京奥运会的计时设备赞助商,并最终借势奥运成功跻身全球500强行列!不可否认,当时的精工爱普生集团也围绕奥运展开了多项市场营销活动,并取得了极佳的效果;但真正令其把握“赛点”,奠定今日产业霸主地位的,则是该集团在赞助东京奥运会期间,完成的两大关键技术创新——“小型石英钟技术”和“微型
打印机技术”。
对于东京奥运会而言,依托“小型石英钟技术”和“微型打印机技术”,精工爱普生集团为大会提供的“石英精密计时器”和“打印计时器”,使得科技伟力与奥运魅力交相辉映,成就了一届充满传奇的经典奥运盛会。而对精工爱普生集团来说,这两项划时代的伟大技术创新,却真真切切地让这家年轻的企业进入了“赢”的轨道——1968年,基于“微型打印机技术”,精工爱普生集团研发的全球首台小型电子打印机EP-101获得了空前成功,并成为其全球化发展的基石;1969年基于“小型石英钟技术”,精工爱普生集团研发出全球第一块模拟石英手表,不到一年该产品便征服了欧美市场,及至1981年,精工石英表销量便跃居世界第一……
不仅如此,基于东京奥运会期间研发的“小型石英钟技术”和“微型打印机技术”,精工爱普生集团还从一家单纯生产手表的日本本土企业,迅速发展成为集“电子元器件”、“精密仪器”以及“信息关联产品”三大核心业务于一身的跨国IT巨擘。