蒂诗：品牌之路是“乱”环境下的利剑

　　“虽然现今的市场环境很‘乱’、经济不景气，但只要企业能够坚持走品牌路线，在产品的研发与质量上下足功夫，企业将会获得新生机，也能促进行业的健康发展。”

　　华伦蒂诗总经理周振扬，8月下旬在接受珠三角家具报记者采访时发表了这样的感慨。华伦蒂诗家具有限公司，8月17日获得了全国工商联家具装饰业行业商会颁发的“2008中国家居业双年最具成长性品牌”奖项后，更深受媒体广泛关注。

　　珠三角家具报记者在采访中了解到，华伦蒂诗一直致力于软体家具的研发与生产，经过近五年时间快速发展，现已拥有“华伦蒂诗”、“优玛尼”、“I&G”等三大品牌。该公司以“创造美好生活，打造百年家居品牌”为经营理念，坚持与意大利设计团队合作并及时给消费者传导出全新的现代化家具生活方式。目前公司在全国各大、中城市拥有专卖店近150家。

　　一味追求数量的时代过去了

　　任何企业的发展都不是简简单单靠机遇、靠冲劲、靠资本、靠胆量，就能发展或来进驻这个行业，企业必须承载更多的文化内涵，需要企业品牌规划、产品质量及研发能力、持续的优质服务，才能健康快速发展。谈到目前行业关注的行业震荡问题时，周总告诉本报记者，行业“洗牌”跟自然界的优胜劣汰一样，要生存下来就要想尽办法让自己变得更强大，实实在在经营企业，而不是在现在市场混乱的情况下大打价格战、一味的追求数量（如专卖店数量、销售额等），更多的是应该厚积薄发，扎扎实实做好市场，做好品牌经营。在家具行业的洗牌过程中，不少企业已有了危机意识，认识到企业自主品牌对自身企业的重要性，经营者品牌意识的增强必会给企业发展增添活力，这样也加大了行业的进入门槛难度，增强行业自律性。

　　行业发展到一定阶段，肯定会出现困难，“优胜劣汰”也就开始出现，导致一些经营不善的企业退出竞争，这也会给生存下来的企业带来更多的发展空间。只要更加规范化、更加精细化管理企业，企业的竞争必然会在高质量的竞争水平线上更有序进行，促进行业的健康和谐发展。

　　结盟卖场寻求品牌新路

　　“渠道为王，终端为王”，成了家具业发展的一个重要关键词。好的渠道商，可以让品牌价值大幅提升，不过，家具制造企业自已去建直营店、独立店还是少数。周总向珠三角家具报记者说，该公司未来将与一些知名卖场建立一种战略联盟关系，只要签约的任何卖场开新店，该公司都将进驻；充分利用终端卖场提升自身品牌，扩大销售；该公司将致力与“红星美凯龙”等一些主流卖场签约结成战略联盟关系，在“洗牌年”中找到新的发展机遇。 同时，华伦蒂诗在近期也将打造一些直营店，以“家居生活馆”的模式带动品牌经营，充分展现其品牌附加值，并为客户（经销商、消费者）提供周到的一站式服务。“家居生活馆”是该公司整合的结晶，从以前的软床生产、简单睡眠文化，到现今沙发的研发生产及未来五金系列研发生产等，完成了睡眠系列和客厅系列的有效整合提升。

　　人才公式：1+1大于2

　　“一个企业要想长期稳定发展，必须要掌控有必要的人才，人才就是企业发展制胜的制高点。”

　　周总对本报记者充满激情地说，这充分展现了周总对人才的一种渴望。他讲到企业用人留人，就要给员工一个好的用工制度与环境，让员工尽快地融入到企业中去，有一种归宿感，比如给予一定股权或财务分配，一个好的激励机制，正如“无恒产者无恒心”；企业在选人的时候应该选有品德之人，正如企业家牛根生所讲：“小胜凭智，大胜靠德”。

　　周总一个用人特别之处就是让员工充分发挥特长、允许失败，他认为只有经历了失败、磨练才会成长得更快，这样就会越挫越勇。这样促使企业对员工要有一颗“包容”心。