都说表扬和激励对孩子成长起决定性的作用，实际上对成人又何尝不是呢？最简单原始的表扬和激励，有时对一个成人的人生道路同样起着重要的作用。

　　我曾经在一家民营企业工作了十年。这十年，我所学到的知识、受到的历炼，个人的进步和发展是以前任何时期无法比拟的，我从一个最普通的小职员，逐步走上企业的领导岗位，在管理实践中，学到了为人处事的许多宝方秘决，掌握了企业管理的知识经验。今天的我，成为一个成熟老练、高度职业化并且充满了自信和工作激情的经理人。而回想起十年来的每一步成长，都和一种积极的心理暗示有关。多年来，我所在公司的董事长对我所做的每一项工作、每一个创意甚至于工作上一些微小的变革都会表示赞许和欣赏，有时还会作出“英雄所见略同”这样的评价，给我以最大的肯定。对于一个职员来说，我的创意得到公司董事长、一个商界成功人士的赞赏和认同，我的内心充满了快乐，这种快乐长期以来成为我工作的动力。

　　最初进入公司时，我是胆战心惊的，因为我从来没接触过“资本家”。老板虽然和我同龄，却凛然有一种父兄般的威严。平时只要老板一来，同事们立刻噤若寒蝉，全体正襟危坐，聆听训示。老板说话，哪怕是错的，也没人敢说一“不”字。但是时间一长，这种感觉渐渐淡化，因为我发现，老板非常注重倾听大家的发言，只要讲得有一点点道理，他马上大加表扬，鼓励进一步思考。我对许多问题都比较积极地去考虑，也有自己的看法，虽然有时不太成熟，但是每一次都得到肯定和引导。有时对工作上不能理解的问题我会请教老板，他总是很耐心地一一解释，并且在公司的会议上对这种好问的精神一番表扬。进入公司不久，我拟订了一些管理制度，同时积极地推行管理体制，这中间老板就作为“后台支持”，这种支持一方面是排除制度推行过程中遇到的阻力、完善制度本身的缺陷等等面上的工作，另一方面，就是对我在这项工作中每一个小小的成就给予肯定，作为一种心理上的支撑，这种支持有时显得尤为重要。我的工作就这样慢慢有了一定的成绩，与此相应的，我的职务、地位很快地得到了提升，这种提升应该说也打破了常规，因为在国有企业是不可能在几个月之内把一个普通的职员连升几级的。